张刚和他领导的福建宝达集团，近年来逐步进入行业话题中心。
可以说，某种程度上，张刚正在改变我们过去对陶瓷产区的认知史。
我最早注意到福建宝达集团是，在年4月1日晋江市建材陶瓷行业协会年会的年会上。
那天，宝达集团执行总裁张刚作为唯一的企业代表应邀在会上发表主题演讲。而之所以有这种安排，是因为宝达集团其时已成福建陶瓷升级发展的“典型”。
稍后，我从南安广播电视台的报道得知，年，宝达陶瓷实现了几个亿的销量、85%的增长率，纳税在全产区陶企中排名第一。
而这一年，其实是继年之后，行业的又一个拐点。年是全面转入“去产能、去库存”，年则是精装、整装大B渠道崛起，终端零售份额锐减。
宝达集团之所以能逆势攀升，源于年，销售低迷的宝达陶瓷制定的-三年转型计划。该计划的核心就是引入了以张刚为核心的技术派精英管理团队。
宝达集团执行总裁张刚
张刚年毕业于华东理工大学(原华东化工学院)无机非金属材料专业，年进入起点较高的华东企业一一台资背景的上海福祥陶瓷有限公司。
由于“华东企业”的直接对手就是欧洲陶瓷强国意大利、西班牙等，这使得张刚从业一开始就熟悉全球高端瓷砖产品的开发模式。
年张刚带领技术团队离开亚细亚磁砖后去了越南，三年后的年，他们又回到“老东家”在山东的工厂，且一干又是三年。
也就是在这段时间，张刚深切体会到工厂产品定位必须与销售渠道相匹配，进而形成从产品到销售的闭环。
为此，张刚团队年来到福建漳州一家大型陶企践行自己新的理念，负责整个公司的营运，三年屡创历史佳绩。
张刚团队接手宝达陶瓷后，以生产双零吸水率通体质感瓷质釉面砖为切入点，从产品、营销和服务方面全面升维企业营运层级。
尤其是在产品方向上，定位“意大利方向+意大利水准呈现”，满足差异化、高端化、规模化，以及前瞻性市场需求。而这一点，也正是张刚和宝达集团赢得行业产品经理们普遍认可的关键。
长期专注于工厂，专注于产品的强项，也让张刚决心在宝达集团实行产销分离的运营模式。因为他相信未来陶瓷行业是高度分工的。一个行业就是一个大生态，而在产品开发、制造上，最专业的宝达也可以创造一个小的生态环境，让优秀的品牌可以来找宝达，生产原创产品。而最终，订单制的高度弹性的产销分离模式也极大地提高了宝达企业的运营效率。
另一方面，为更好地自主研发，平衡产销，掌控发展节奏，张刚团队还依托宝达集团倾力打造托托贝尼、燊科、萨兰特三大瓷砖品牌。其中前两个是集团与品牌经营团队的股份制企业。而萨兰特则属于集团独资品牌。
这三个品牌，正如张刚所言，它们是整个宝达集团产销分离制的压舱石。
作为集团直属品牌，萨兰特品牌目前由张刚亲自领导。也因此，萨兰特也成为宝达集团对标意大利逻辑的“结构成长型产品”呈现的主要载体。
而在国内经销体制上，张刚也大胆放弃传统的以资源垄断为特征的区域总代模式，而是采用不同资源禀赋企业代理不同萨兰特系列产品的“意大利模式”。
去年7月20日，萨兰特第一次带着“结构成长型产品”参加潭洲展，引起媒体
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