北京最权威的治疗白癜风中医医院 http://www.yunweituan.com/王炜煊接受《海丝商报》专访年出生的王炜煊毕业于美国南卡罗来纳州立大学，有着“海归”的身份，不错的学历，回国后深入企业一线，每年有一半时间扎在矿山上，一半时间泡在工厂里。在他看来，唯有深入了解整个行业的运转情况，才能真正将“洋”背景与“土”经历完美磨合，让国际化的管理理念更好地融入传统石材行业之中。也正因为有了磨炼和学习的强力支撑，王炜煊在行业发展、渠道开拓、远景规划等方面，都颇有见地，为“华辉”品牌今后的发展，种下了独树一帜的创新基因。王炜煊打通渠道将产品线延伸到终端年，学成归来的王炜煊刚进入家族企业，恰逢迎来了石材行业的重大转折点，纯粹的大板贸易难以维系，“人人赚钱”的年代结束。在他看来，想要打破这种困局，就得打通渠道，将产品延伸到终端去。“过去华辉和水头大部分的石材企业一样，卖的是半成品。而要走到终端，就得完善供应链，把半成品做成成品。”王炜煊坦言，回来的次年，他很果敢地做了第一个决定，就是并购了石井的建明石业，建立工程加工基地，迅速推进企业在工程领域的发展。年，以中海地产为代表的甲方公司首次提出与华辉建立战略集采合作。也正是这次合作，开启了华辉与央企、国企进行战略集采合作的序幕。王炜煊坦言，当他得知中海地产的诉求时，他第一反应就是，其他大型地产公司肯定也有同样的需求，当下就成立了工程中心，专门对接大集团。虽然前期开拓很难，但是随着合作方的增加，后面开拓也越来越快，至今已超过10家大型地产公司与华辉建立战略集采合作关系。“在此之前，并不是说没有好项目可做，而是没有稳定可持续的订单，有一个就做一个，这样服务成本太高了。”王炜煊坦言，自年开启与大集团建立集采战略合作以后，资金的安全性，付款周期更有保证。他认为，众多地产集团愿意与华辉合作，与华辉的市场布局相关。华辉在华北、华南、华东地区均布局深加工基地，可高效服务各地的工程项目。创新管理人人都是经营者当产品从批发延伸到终端，这也就意味着企业将历经一个更复杂的过程。“石材是非标产品，想直面终端，要经历数十道环节，任何一道环节出问题，就会直接影响终端体验。因而，就得对生产、销售、售后等多个方面做精细化管理。”王炜煊告诉记者，年他引进第三方咨询公司，开启目标绩效管理。年，公司推行阿米巴模式。至今，仅水头总部和石井建明厂就有20多个部门实现独立核算。阿米巴管理模式的推行，让华辉真真正正实现了降本增效，一年仅电费就可以省下大几十万元。王炜煊举例道，以前工厂里有一条特别耗电的烘干线，但从来也没有人提出改进意见，在部门进行独立核算后，生产部门经理，就申请了12万元的改造费，要求改用生物燃料。改造后，仅3个月就省下了12万元的电费，把改造费赚了回来。而改造后的烘干线已在工厂连续服役3年，为公司节省多万元的电费。在他看来，独立核算，让公司全员都养成了“人人都是经营者”的意识，真正实现了员工与企业的双赢。王炜煊坦言，当时在推行目标绩效管理时，父亲并不是很赞同，因为那个“货在船上还没切就卖了”的年代让很多老一辈石材人更重视销售，对企业的其他软实力并不在意。所以当他提出要万元经费来启动时，父亲仅表示考虑，最终还是让他去尝试。在王炜煊看来，二代在传承时，应该注重与一代的沟通，一代的社会阅历丰富，他们的经验能起到很好的助推作用。他认为，二代要想得到一代的认可，就得真花时间沉下去做，一代是否放权也很重要，唯有二者相互匹配才能将企业做得更好。让新阶联成为温暖之家对于新加入的南安市新的阶层联谊会，王炜煊表示，这是一个很不一样的群体，他们身上充满着正能量，而且来自各行各业，从他们身上可以学到很多商界里所没有的东西。作为新阶联的秘书长，王炜煊坦言，将针对新的社会阶层人士“年轻化、网络化、多元化”特点，在加强组织建设、健全工作网络、搭建活动阵地、开展“社会化、个性化、专业化、品牌化”主题活动等方面继续做出探索，主动对标国内其他试点地区、先进地区，探索新阶联组织建设、实践创新的工作模式和方式方法，发挥新阶联作为新的社会阶层人士枢纽组织的功能，打造新阶联活动载体，让全体会员及新的社会阶层人士行动起来、活跃起来、凝聚起来，让新阶联成为新的社会阶层人士的温暖之家。石材老板
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