隈研吾在新著《建筑的声音》中提到，“建筑不只是各种建材的堆砌，而是有灵魂、有生命的存在。它们用声音表达自己。”室内设计亦然，设计师糅合了自身对光的理解，对材质的体察，对空间观感的思考……将不凡的价值赋予了设计。年度，《现代装饰》联合水头石博会，以“设计的声音”作为沙龙活动的主旨，深入每座城，以声会友，亲耳聆听设计师们的真实设计想法，希冀引发更多的争鸣与思辨。现代装饰“设计的声音”系列主题沙龙第一站从厦门这座美丽的城市开启，并有幸邀请到了众多优秀的厦门设计精英前来分享设计心得。活动现场——一亩梁田设计顾问有限公司论坛现场本次活动由现代装饰杂志社与中国（南安）水头国际石材博览会联合主办，在厦门一亩梁田设计顾问有限公司举办，特邀厦门开山设计顾问设计总监郭坤仲先生为嘉宾主持。厦门一亩梁田设计顾问有限公司设计总监曾伟坤、厦门开山设计顾问创始人设计总监郭坤仲、深圳现代装饰杂志社总经理张志有、中国（南安）水头国际石材博览会总干事潘鹏章、厦门一横一竖设计工程有限公司总经理兼设计总监张玮、维度华伍德VHDDesign设计总监廖建锋、UGADesign设计总监孙佳宏、漳州问境室内设计有限公司设计总监林志明、厦门奥朋室内设计有限公司设计总监郭家增、品界设计设计总监梁剑峰、福建大禾风行建筑设计事务所总经理曾海防、厦门市造物装饰设计有限公司总经理设计总监郑元明、峰尚室内设计有限公司创始人及设计总监张鹏峰、厦门中左建筑装饰设计有限公司合伙人设计总监张海龙、中国花岗岩现板集中采购平台董事长蔡栋梁、元富（胜发）石材董事长肖绪腾、厦门麦上文化传媒有限公司总经理张彩明等嘉宾共同出席了本次活动。（排名不分先后）嘉宾精彩发言（节选）：厦门一亩梁田设计顾问有限公司设计总监曾伟坤曾伟坤：我是一亩梁田的设计总监，今天很有幸跟大家在这里交流，非常感谢《现代装饰》。每个城市有每个城市的定位，每个设计师有设计师的定位，每个公司有每个公司的定位。如何把我们的问题集中化变成一个优势也是要考虑的问题。我的理解是，整个设计市场是增量发展，不一定从竞争对手那里夺取，在我们擅长的项目里去挖掘客户就够了，如何把自身做好是最重要的。我们要发挥自己的优势，我们更擅长的项目是平方米以内的项目，如果一个大型酒店、大型商场给我们做会很困难。如何把我们的问题变成优势，这块很值得探讨。关于发声，我们公司的表达方式是二八定律，80%做事情，做设计、做研发、做服务、做团队建设，20%的时间做营销，类似于参加《现代装饰》的传媒大奖、《现代装饰》的沙龙，这也是在传播，在发声。设计就是要把作品做出来，做出来自然就发声了，声音就传播出去了。设计业市场是增量市场，二线、三线的整个市场设计需求量越来越大，20%的市场传播是很重要的，营销可以帮我们创造价值，或者把我们的价值推广开来让更多人知道。这是我的理解，每个公司对发声的表达形势可以多样性，可以结合自己，优势在哪里，问题在哪里，应该从哪个渠道去传播，可以发出自己的声音。厦门一横一竖设计工程有限公司总经理设计总监张玮张玮：对于设计师的身份，我没有仅仅将它当成是一种谋生的手段，而是出于对设计的热爱，因为我对“师”这个字特别敬畏，除了具备一定的专业属性，还有很强的职业属性。我这几年还在不断地磨合和适应这样的身份，自我设计意识的表达以及跟客户之间现实层面的诸多矛盾有的时候很难平衡。深圳室内设计市场成熟比较早，规模化和产业化会更完整，相对来说，厦门这几年整体水准进步非常快，但在产业化方面却落后了一大截。这是由市场因素决定的，假设设计是介于艺术和现实功能之间，我们的艺术性表达会更到位一点，因为厦门这座城市的气质和市场蕴育出的这批人有更大的余地和空间。厦门这么小的城市，整体设计能力和品质都很有爆发力，这是我们作为厦门设计师值得骄傲的地方。设计就是解决问题，区别是否优秀在于能否把问题解决漂亮，设计师的真正价值就在于此。例如商业空间，任何一个品牌或商业模式，只要跟设计嫁接，无形中至少能放大20%-30%的产业价，在这个领域里设计师有非常强的话语权和把控度。关于创新，我建议是主动创新，被动创新在行业里相对会处于末端。但设计绝对不仅仅是创意，要产生设计价值就几种途径：一是方式方法的创新；二是外观的创新；三是流程的创新。设计师要敢于跟客户拍桌子，要让客户知道你确实是在帮他解决问题，坚持自己的专业发声。好的作品本身会说话，设计师只要不断推出好作品就是最好的发声。维度华伍德设计总监廖建锋廖建锋：除了作为设计师的思路，我会更多地考虑公司的运营。我认为好的设计不是由一个设计师完成的，而是由整个团队完成的。我有几个团队，一个是专业研发团队，专门做创意的研发；二是商业评判团队，会对所有东西进行综合评判；三是产品支撑团队，专门把控产品落地等方面；四是负责软装、物料的团队，几个团队环环相扣。怎么看待设计团队的标签，我认为美是职业素养的基础要求，另外就是要解决好客户的问题。所以我的理解是在满足客户需求的基础上创造和升华设计和项目本身的价值。创新和创造的价值是多元化的，看怎么去表达，我发声的渠道是以下几个。一是好设计会产生声音。基本上把客户的项目做好，他们就会帮我不断地发声。二是项目的最终完成。在所有的项目、人群、定位、需求全部分析完后才讲到设计，只需要讲我们做的是什么和为什么这么去做，根本不用讲怎么去做。所以我更多的不是站在设计师的身份上考虑这个问题，而是以设计管理者的身份考虑，如何协助几十号人的团队把项目做好，既能解决问题，又能在市场形成很好的反响。我们既要学习设计大师的各种东西，也要
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