很多朋友看了，颇不以为然。因为，在年的房企销售排行榜上，保利地产、华润置地、中国金茂的数据，表面看起来差距有点远。
保利地产亿级别，华润置地差不多是它的一半，而中国金茂又差不多是华润置地的一半，如果画成圆柱形，就是明显呈现错落有序的排列。
单论销售数据，保利地产最应该不服气，比俩小弟强太多了；但作为上市公司，如果拿最核心的财务指标净利润来比较，就有点意思了。
年，保利地产实现营收亿，净利润.22亿元；华润置地扣除投资物业评估增值后的核心股东应占溢利港币.7亿元（约合亿元人民币），净利润高于保利地产。
这一年的净利润，中国金茂相差比较大，46亿元。但别着急，请接着往下看。
年上半年，保利地产净利润为56.51亿元，同比增长13.%；年上半年，扣除投资物业评估增值后的核心股东应占溢利港币32.5亿元（约合27亿元人民币），同比下降48.1%；中国金茂净利润24.99亿元，同比增长93%。
其中的变化，令人眼花缭乱吧。但别急着下结论，这只是半年报，很多收入是要到年底才确认结算。
比中国金茂销售额高出半头的央企子公司，至少还有两家，绿城中国和鲁能集团，攸克君为何将保利地产、华润置地与中国金茂而不是其他两家并列在一起？除了核心财务数据的可比性，主要还有两个原因。
第一，这几家企业都是个性鲜明，产品非常有特色，已经或正在大规模发展持有型物业。
保利地产以住宅开发取胜，且作为第二梯队的领先企业紧紧咬住第一梯队。它还加快了商业地产的布局。早在年保利地产就宣布，5年后将实现经营管理商业物业面积逾万平方米，包括购物中心、酒店、社区商业三大板块共七个自主品牌。
华润置地则多年来都是住宅、商业齐头并进。是持有型商业（投资物业）面积最多的房企之一（去年底仅次于万达、凯德商用）。至年6月底，华润运营中的投资物业总面积达万平方米，包括已开业万象城13个，五彩城/万象汇8个，其他购物中心2个。投资物业的租金收入达40.1亿港元。
中国金茂其实是先有商业再介入住宅开发领域。不必说，上海的金茂大厦赫赫有名。住宅则以金茂府、金茂悦系迅速成为地产界的知名高端品牌。
中国金茂目前的销售规模虽小于前面的大哥、二哥，但它战略签约、可能介入的一级开发项目，规模之大，令人瞠目。比如，占地约万平方米，总建面约万平方米的青岛市北区滨海片区项目；总体量约为万平方米的济南高新东区创意岛项目；总占地面积33万公里的泉州市南安石井园区项目；总占地面积万平方米的温州瓯江口项目；整体规划万平方米的武汉市新港投合作项目；规划用地万平方米的长沙月亮岛文旅新城项目等。
第二，它们均采用了与房地产市场相匹配的灵活的经营机制，有着强大的品牌影响力。
不管我们平常怎么称房地产是“政策市”，但说到底，房地产仍然是市场化程度最高的行业之一。拿地，卖房，就是靠本事，拼实力。都说央企传统守旧，效率低，但这三家央企的市场化经营机制，与其他民营、混合所有制房地产企业一样灵活。
品牌影响力，不仅指产品，更指传播效能。不错，由于央企管得严，讲纪律，保利地产、华润置地、中国金茂的总部领导，很少出来；但它们的区域公司企业品牌传播都搞得有声有色，与媒体、公众互动频繁，知名度甚高，尤其是在北京这样的舆论高地。
作为与消费者关系密切的房企，市场经营机制与品牌影响力、传播力，缺一不可。当所有房企都是市场化竞争机制时，后者就显得格外重要了。
低调不是躲闪退避的代名词。中海地产就是个典型的例子。哪怕你的销售额比华润置地、中国金茂都要高得多，哪怕你的净利润甚至超过了保利地产，对不起，你只能单列，“央企三杰”，没你的位置。
（预告：下篇评万达）
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